Рейтинг РБК. Крупнейшие рекрутинговые агентства Москвы, 2008г.
Журнал "Управление персоналом". Седьмое исследование рынка рекрутмента (кадровых агентств), 2008г.
Рейтинг РБК. Крупнейшие рекрутинговые агентства Москвы, 2007г.
Журнал "Управление персоналом". Шестое исследование рынка рекрутмента (кадровых агентств), 2007г.
Рейтинг РБК. Крупнейшие рекрутинговые агентства Москвы, 2006г.
Журнал "Управление персоналом". Пятое исследование рынка рекрутмента (кадровых агентств), 2006г.
Журнал "Управление персоналом". Четвертое исследование рынка рекрутмента (кадровых агентств), 2005г.
Рейтинги консультантов по подбору персонала и Executive Search, 2005г.
Журнал "Карьера". Рейтинг кадровых агентств, 2002г.
Все кадровые агентства
Тренинги, обучение
Бухгалтерия, аудит
Юридические услуги
Полиграфия, дизайн
Рекламные услуги
Опубликовано: 30.10.09
Принципиальное отличие хедхантинга от такого распространенного метода подбора персонала как рекрутмент состоит в том, что объект интереса хедхантера не планирует смену работы и его необходимо убедить в преимуществах другого места приложения сил. "Жертвами" хедхантеров становятся известные в своем секторе или индустрии специалисты, профессионалы (как правило - топ-менеджеры, управленцы) с высоким уровнем квалификации...
Опубликовано: 06.08.08
Работа с кадровым агентством – это не просто покупка какой-то услуги, а полноценное сотрудничество, основанное на взаимовыгодных условиях и нацеленное на единый результат, а именно, на подбор лучшего кандидата на соответствующую вакансию в кратчайшие сроки. К сожалению, зачастую эффективность сотрудничества с кадровыми агентствами остается достаточно низкой и приводит к неудовлетворенности клиента, а иногда и вовсе ...
Опубликовано: 07.07.08
Помните старый анекдот, когда мать смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих отмыть, или новых родить»? Примерно в этом же ключе размышляет и HR-директор, когда перед ним становится вопрос замещения очередной вакансии на очередную руководящую должность. Можно, конечно, «родить новых», но может все-таки лучше «умыть этих», а именно — обучить, привить необходимые управленческие навыки менеджерам средне...
Опубликовано: 01.07.08
Подбор сотрудников требует как наличия базы соискателей, знания рынка труда, так и некоторых навыков интервьюирования и умения составить психологический портрет кандидата на должность. Как не промахнуться с выбором и не потратить время понапрасну? Надо помнить о типичных ошибках, совершаемых при собеседовании, и стараться их избежать. Ошибка первая. Отсутствие контроля за ходом беседы. Недостаточно опытный рекрутер ...
Опубликовано: 10.12.07
Откройте любой журнал или газету, посвященную проблеме поиска работы, зайдите на специализированный сайт в Интернет! Что сразу бросается в глаза? Ну конечно же, обилие разнообразных вакансий и внушительное количество кадровых агентств, представивших свои заявки. Эта картина характерна и привычна для жителей мегаполисов. В периферийном небольшом городе ситуация складывается диаметрально противоположная. Нет рабочих м...
Опубликовано: 02.07.07
Часто соискатели врут в резюме, потому что работодатели как сговорились — все повально требуют от кандидатов “опыта работы в крупной компании”. Конечно, во вранье ничего хорошего нет. За это можно навсегда угодить в черный список кадровой компании. Но и некоторым работодателям не мешало бы быть поскромнее, замечают эксперты. В практике кадровых агентств подобные истории с обманом случаются сплошь и рядом. Руководите...
Опубликовано: 24.06.07
Текучесть кадров среди линейного персонала — большая проблема для любой компании. Многие пытаются решить ее за счет повышения зарплат. Однако эксперты считают, что мотивация длинным рублем не всегда эффективна. Лучшие результаты приносят обучающие тренинги и предоставление возможностей быстрого карьерного роста. Татьяна Гостенина, гендиректор и владелец консалтинговой компании по управлению ресторанами, гостиницами ...
Опубликовано: 12.04.07
Сергей Беляев Кадровая компания "Навигатор" Интервью – самый популярный метод отбора кадров. Не преувеличено ли его значение? ЧАСТЬ 1. Почему все считают собеседование основным методом отбора работников? Неужели так было всегда? Не совсем. Трудно представить себе средневекового лавочника, изучающего резюме и задающего мудреные вопросы с целью определить, как хорошо будет работать новый работник? Вся их беседа сводил...
Опубликовано: 06.04.07
Принято считать, что исследовать мотивацию рядового сотрудника зачастую удается только в процессе его работы в компании. А расколоть крепкий орешек и выявить истинные мотивы соискателя, если тот не стремится их раскрыть,– задача, которая по силам только асу. Однако существует инструмент, овладев которым любой руководитель со временем сможет безошибочно подбирать персонал. Надо только научиться задавать вопросы. Идея...
Архив новостейПодписка на новостиСтатьи и обзоры
О проектеРеклама на сайтеКонтактыФорма обратной связи Отправить запрос на подбор персонала