Сегодня, в разгар экономического кризиса, вопрос подбора персонала потерял свою остроту. Предприятиям, вынужденным сокращать персонал, кадровые агентства предлагают услугу аутплейсмента - программу помощи увольняемым сотрудникам.
В периоды экономических кризисов даже самая стабильная компания не застрахована от реструктуризации и сокращения штата.
Никто не хочет увольнять персонал, и никто не хочет быть уволенным. Сокращение штата - это глубоко стрессовый процесс не только для сотрудников, попавших под маховик кризиса, но и для руководителей предприятий, вынужденных принимать подобные решения.
"Увольнение своих сотрудников, связанное не с качеством их работы, не с дисциплинарными проступками, а с экономической необходимостью данной меры - это очень тяжелый процесс для руководителя предприятия, вынужденного выбирать между социальной ответственностью за свои кадры и заботой о сохранении бизнеса" - говорит Наталья Сабитова, исполнительный директор Группы кадрового консалтинга "Зебра".
Что такое аутплейсмент?
Может ли предприятие позаботиться о судьбах и перспективах увольняемых сотрудников? Безусловно. Аутплейсмент – одно из деликатных решений, способных смягчить жесткие антикризисные меры руководства компании по сохранению бизнеса.
Аутплейсмент (outplacement), по определению словаря деловой терминологии Глоссарий.Ру – это форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций для оказания работникам помощи при трудоустройстве. Услуги посреднической организации оплачивает предприятие, с которым увольняемый сотрудник расторгает соглашение.
Посреднической организацией, берущей на себя заботу об увольняемых сотрудниках, может быть кадровое агентство или консалтинговая компания, специализизирующаяся на различных аспектах кадрового менеджмента.
Привлечение посреднической организации позволяет смягчить организационные и психологические последствия увольнения и выработать в конструктивном русле стратегию дальнейшего позиционирования соискателя на рынке труда.
Все это было, было
Во всем мире аутплейсмент является частью цивилизованного решения деликатной проблемы вынужденных сокращений. Аутплейсмент как самостоятельная услуга впервые появился в России в период кризиса 1998г. Основные технологии аутплейсмента были переняты российскими компаниями у западных коллег.
В течение посткризисного 1999г., пока компании не начали вновь набирать персонал, программы помощи уволенным были широко востребованы на отечественном рынке кадровых услуг.
Экономический кризис осени 2008г. вновь заставляет руководителей компаний сокращать численность штата предприятий и задумываться о наиболее щадящих формах увольнения сотрудников.
Помощь придет
Компания может и должна сделать для своих сотрудников все, чтобы процесс вынужденного увольнения прошел как можно менее болезненно.
Сегодня кадровые агентства вновь проводят в жизнь актуальную программу аутплейсмента. Какие мероприятия в области содействия занятости могут быть предложены сокращенным сотрудникам? Эксперты кадровых агентств, предлагающих программу аутплейсмент, рассказывают об услуге.
Руководитель отдела группы кадрового консалтинга "Зебра" Светлана Поликарпова: "В программу аутплейсмента входят услуги по индивидуальной консультационной поддержке каждого уволенного сотрудника. Совместно с каждым кандидатом определяется оптимальная стратегия поиска работы в кризисный период, составляется эффективное резюме, отвечающее актуальным потребностям кадрового рынка, сопроводительное письмо. Возможно, для некоторых сотрудников требуется составление рекомендательного письма. Резюме каждого кандидата размещается на неспециализированных и специализированных интернет-порталах, тематических форумах соответствующей профессиональной направленности".
"В течение всего периода трудоустройства опытные рекрутеры и психологи находятся рядом со своими протеже" продолжает тему директор агентства "Техно-Кадры" Елена Родкина.
Как быстро сокращенные сотрудники найдут новую работу, зависит от ряда факторов, таких как профессия, стаж работы, опыт самопрезентаций, а главное, желание найти работу. Из "неспецифических факторов" важным является фактор времени. Чем раньше начнется поиск работы, тем больше шансов ее быстро найти.
Н.Сабитова из группы кадрового консалтинга "Зебра" отмечает: "Пока кризис не затронул более глубокие слои экономики и общества, трудоустроить сокращенных сотрудников будет проще. Большинство уволенных сотрудников, если принять срочные меры по их трудоустройству, найдут работу в течение 2-х недель и Новый год будут отмечать уже в новом коллективе".
Источник: http://www.jobrating.ru Автор: Иванова А.В. |
