Помните старый анекдот, когда мать смотрит на своих чумазых детей и думает: «Этих отмыть, или новых родить»? Примерно в этом же ключе размышляет и HR-директор, когда перед ним становится вопрос замещения очередной вакансии на очередную руководящую должность. Можно, конечно, «родить новых», но может все-таки лучше «умыть этих», а именно — обучить, привить необходимые управленческие навыки менеджерам среднего звена, повысить их квалификацию и создать в компании кадровый резерв?
Найти и перепрятать.
Кадровый резерв (КР) может быть создан в любой компании, вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности. Институт кадрового резерва представляет собой выборку из лучших сотрудников компании, занимающих среднюю менеджерскую позицию, которые могут в определенный момент перейти на должность на одну или несколько ступеней выше.
Существует кадровый резерв двух типов: «под позицию» и общий.
Кадровый резерв «под позицию» подразумевает подготовку персонала на какую-либо конкретную должность или на определенный проект. Размер кадрового резерва может колебаться от нескольких человек до нескольких сотен человек, в зависимости от размеров компании и стоящих перед высшим руководством задач.
В каких случаях может возникнуть необходимость создания кадрового резерва?
Во-первых, для подготовки преемника на руководящую позицию. Например, в компании General Electric подготовка преемника на позицию президента компании занимает 10 лет.
Во-вторых, кадровый резерв может формироваться для реализации нетрадиционных проектов в компании. Например, если компания предполагает в течение ближайших нескольких лет начать экспансию на зарубежные рынки, то ей просто необходимо создать институт кадрового резерва, чтобы на момент открытия представительств уже было кому их возглавить.
Все для блага человека.
Вкладывая средства в подготовку преемников, компания серьезно рискует, причем не только потерять деньги и выращенного специалиста. Ведь если сотрудник, так и не дождавшись повышения, уйдет в другую компанию, он унесет с собой не только знания, но и исчерпывающую информацию о фирме — ведь «резервистов» обычно вводят в курс дел на всех уровнях.
Однако, у HR-директор компании «АВК» В.Захаров отвечает так: «С одной стороны, проводя дорогостоящее обучение, мы заключаем с сотрудником договор, согласно которому он не имеет права менять работу на протяжении примерно года, после окончания обучения. С другой — когда мы понимаем, что сотрудник готов к повышению, но место, на которое он «забронирован» в резерве, все еще занято, мы либо создаем нужную вакансию «под» него, либо просто поднимаем ему зарплату до уровня той, которая соответствует вакансии, на которую он претендует».
Равенство и братство
Впрочем, некоторые эксперты предлагают и менее затратные, а главное — менее «связывающие» работодателя обязательствами варианты подготовки преемников управленцев, нежели создание института кадрового резерва. Так, С.Файбушевич, специалист Центра дистанционного образования «Элитариум» полагает, что куда эффективнее создать в компании такие условия, чтобы все без исключения сотрудники беспрерывно учились и повышали свою квалификацию, а замещение вакансий происходило на конкурсной основе, а не среди узкого круга избранных.
«Плюсом такого подхода, в первую очередь, является создание равных стартовых условий для всех работников организации, стремящихся достичь более высоких ступеней карьерного пути.
Во-вторых, конкурсное замещение управленческих должностей дает существенный стимул и мотивацию к совершенствованию профессиональных и личных качеств работников, желающих сделать карьеру в компании.
И в-третьих, это обеспечивает необходимую преемственность в управлении», — утверждает г-н Файбушевич. Правда, эксперт отмечает, что делать ли ставку на всех, или действительно отбирать «лучших из лучших» каждой компании предстоит решить индивидуально, ведь в зависимости от сферы деятельности и размера предприятия разные варианты дают разный эффект.
Однако главное, что рекомендуется запомнить — всегда лучше пытаться «умыть своих».
И уже разве что в том случае, если «умывать» и вовсе некого, искать управленцев на стороне. |
